Lección # 44: ¿Que es una Guía Estratégica?

Dependiendo de la combinación entre condición y evolución, determinamos el NIVEL DE INSPECCIÓN, esto es, el tiempo y atención que el gobernante le debe dedicar al indicador correspondiente.

Una deformación profesional de quienes manejamos algún campo profesional más o menos complejo, es asumir como trivial o simple para nuestros clientes, lo que es trivial o simple para nosotros.

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Por años le he enviado a mis clientes los Monitoreos, asumiendo que ellos harán una correcta lectura de ellos y tomarán las decisiones correspondientes.

Solo recientemente les estoy enviando un texto que digiere los Monitoreos y extrae de ellos una serie  recomendaciones sobre los Niveles de Inspección que deben procurar para cada uno de los indicadores cruciales.

A manera de ejemplo: un indicador fundamental para un gobernante es su aprobación. Basados en el Monitoreos, derivamos las siguientes piezas de información:

1. El nivel de aprobación lo clasificamos en BIEN, si su valor es superior o igual a 50%, y en MAL si resulta inferior a 50%.

2. Con los criterios ya expuestos en lecciones anteriores, juzgamos la evolución en MEJORANDO, ESTABLE o EMPEORANDO.

3. Dependiendo de la combinación entre condición y evolución, determinamos el NIVEL DE INSPECCIÓN, esto es, el tiempo y atención que el gobernante le debe dedicar al indicador correspondiente. Ilustramos los niveles de inspección con dos ejemplos extremos:

4. Si en un indicador estamos bien y mejorando, es claro que estamos en la situación óptima. La intervención requerida del gobernante es mínima, y por ello determinamos que el nivel de inspección es REDUCIDO.

5. Si en indicador estamos mal y empeorando, es claro que estamos el la peor situación. En consecuencia la intervención del gobernante debe ser lo más rigurosa posible, y por ello determinamos que el nivel de inspección es ESTRICTO.

6. Finalmente, si nos encontramos en situaciones como bien estable, mal mejorando o bien empeorando, podemos optar por un nivel de inspección NORMAL, intermedio entre los niveles estricto y reducido.

Un ejemplo de Guía Estratégica es el siguiente:

GUÍA ESTRATÉGICA
Municipio X

14 de marzo de 2026

Aprobación al Presidente Municipal: 
Monitoreo (73.8%), Encuesta (75%)

SITUACIÓN
– Condición: Bien (arriba de 50%)
– Evolución: Estable.
– Nivel de inspección: Normal.

SERVICIOS MUNICIPALES: Recolección de basura: 
Monitoreo (97%), Encuesta (98.8%)

SITUACIÓN
– Condición: Bien (arriba de 50%)
– Evolución: Estable
– Nivel de inspección: Reducido 

SERVICIOS MUNICIPALES: Atención a parques
Monitoreo (53%%), Encuesta (67%)

SITUACIÓN
– Condición: Bien (arriba de 50%)
– Evolución: Empeorando
– Nivel de inspección: Estricto

Me hace ilusión pensar que estas Guías Estratégicas permitan a mis clientes centrar la atención en las áreas críticas de la gestión de gobierno, liberando tiempo para dedicarlo a otras actividades de su interés.

Por supuesto que los aspirantes y candidatos a puestos públicos también son beneficiarios de las Guías Estratégicas. 

saba@sabaconsultores.com

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